合同管理一(yī)直是我(wǒ)公司工(gōng)作管理的重點模塊。

合同管理的項目細節多，工(gōng)作流程多，爲了把控好合同的簽署我(wǒ)也在不斷學習探索，努力改善合同拟定過程中容易出錯的地方。

目前我(wǒ)公司合同簽署管理過程，最容易出現問題的就是招标後洽商(shāng)過程内容沒有留痕，招标清單内容與合同内容存在不符情況，合同拟定容易漏項缺項，職能部門溝通欠缺情況爲避免這些問題，從今年開(kāi)始我(wǒ)部門逐步在制定合同版本，從以往的經曆中吸取經驗，完善合同條款，并已經開(kāi)始着手編制集團性的合同管理辦法。因現OA尚無技術部審批權限，從4月20日起所有工(gōng)程類及設計類合同線下(xià)均已增加技術部審核，線上線下(xià)同步進行。日後合同簽署過程記錄電(diàn)子版及紙(zhǐ)質版均需有依據有憑證留存，争取做到有合同有清單有報價有方案，當然這項工(gōng)作不隻是隻靠一(yī)個人就能完成的，還需要各部門協助配合完成，我(wǒ)部門是在公司裏對接業務最多的，與每個部門都有業務往來，那麽在溝通交流過程産生(shēng)的流通文件也相當多，做好對文件的編号歸檔整理便于日後查詢也是工(gōng)作相當重要的步驟。

工(gōng)作中要做到有事多溝通，不明白(bái)要多問，實時多彙報，爲讓自己的工(gōng)作内容更加嚴謹，細緻，從本職做起成本把控，堅決落實董事長增收節支，穩步發展的理念！

                                                                                                 投稿人：成本合約部 程戈