2020年9月1日，下(xià)午三時，就“房地産企業如何系統打造高品質的精裝産品”開(kāi)展培訓會。本次培訓會有幸邀請到中國資(zī)深精裝修策略專家、批量精裝修設計及體(tǐ)系顧問專家蒲道良老師及資(zī)深項目管理咨詢師楊冬青先生(shēng)一(yī)同現場授課。

本次參與培訓人員(yuán)包括公司高層領導、各職能部門主管以及相關技術管理人員(yuán)。在公司領導的重視以及參會人員(yuán)的積極配合下(xià)展開(kāi)了一(yī)場深刻“學習之旅”。

“用産業化的思維系統打造高品質精裝産品”，這是符合當代以至未來10年應該具備的一(yī)種打造精裝房的理念。随着時代的進步，生(shēng)活水平的提高，以及日俱激烈的競争市場，精裝房也應順應時代大(dà)流，用體(tǐ)系化的思維方式來思考批量精裝修，用做産品的思路來看待批量精裝修。這也是本次培訓會的兩大(dà)核心思考内容。

首先是建立體(tǐ)系，包括價值體(tǐ)系、管理體(tǐ)系以及技術體(tǐ)系，一(yī)套完備的體(tǐ)系才是一(yī)個企業、一(yī)個項目持續高質量輸出的源動力。                 

其次應該将我(wǒ)們的精裝項目脫離(lí)傳統思維，不再是簡單的“裝修”，而應該站在“研發”的角度看待問題。其實精裝房本就應該當做産品來思考，隻是涉及到的宏觀因素太多，從而容易被忽略罷了。“像造汽車(chē)一(yī)樣造房子，像賣汽車(chē)一(yī)樣賣房子”這是蒲老師會上一(yī)直所強調的，精裝産品所用到的材料也類同汽車(chē)的每一(yī)個零部件，都至關重要，且每一(yī)處的設計、工(gōng)藝、甚至細節收口都應該用一(yī)百分(fēn)的心态去(qù)要求，而不應該隻停留在滿足合格，否則終要被淘汰。

本次培訓會還針對企業階段性發展剖析，從理念、專業技術、人力配置、相關資(zī)源等多層面分(fēn)析。對行業标杆企業集團産品策略分(fēn)析，結合中澳集團自身屬性及現階段性問題給予合理化精裝産品策略建議。同時針對精裝設計管理、全過程管控及施工(gōng)組織管理兩大(dà)主控角度進行深度解析。

精裝設計全過程管理，從一(yī)體(tǐ)化設計研發體(tǐ)系五精模型展開(kāi)、同時對戶型優化、功能設計、風格設計以及精裝示範區進行多角度、全方面講解。

全過程管控及施工(gōng)組織管理，則是在對住宅批量精裝修項目各階段風險以及管理特點分(fēn)析的基礎上，搭建“一(yī)體(tǐ)化管控體(tǐ)系”（總結爲“96321”管控法則），實施一(yī)體(tǐ)化施工(gōng)管理。 

本次培訓會雖受時間限制，僅有3個多鍾，但培訓内容卻得到全面合理安排，提綱挈領。相信通過本次的學習培訓會以及後續精裝項目工(gōng)作過程中，更利于各職能部門之間的溝通與學習，彼此成長。順應時代大(dà)流，共同努力搭建一(yī)套屬于中澳集團的精裝項目體(tǐ)系。